Николай Юрьевич Рысёв — российский тренер-бренд, автор бестселлеров «Активные продажи. Как найти подход к клиенту», «Активные продажи. Эффективные переговоры», «Активные продажи. 2-е издание», «Правильные управленческие решения. Поиск и принятие», «11 правил руководителя 1»; с 14-летним опытом проведения более 700 тренингов.
1999 год. 1 августа была создана компания, которая предполагала осуществлять следующие услуги: реинжиниринг бизнес процессов, консалтинг и тренинг (отсюда и название: reengineering, consulting, training — сочетание первых букв трех слов). Основатели компании — Николай Юрьевич Рысёв и Марина Николаевна Павловская.
Создание первого варианта программы «Активные продажи». Активная работа по продвижению на рынке Санкт-Петербурга.
2000 год. Компания определила свое позиционирование на рынке и сконцентрировала свои действия исключительно на проведении корпоративных тренингов. Мы делаем только одно — профессиональные корпоративные тренинги. Позиционирование — мы тренинговая компания.
Создание первых вариантов программ «Тактический менеджмент», «Построение и перепроектирование команды», «Управление. Влияние. Выигрыш».
Рынок Санкт-Петербурга узнает о компании RECONT.
2001 г. — выход двух книг Николая Рысёва «Активные продажи» («Как найти подход к клиенту», «Эффективная переговоры»). Книги стали бестселлером, суммарный тираж книг составил более 100 000 экземпляров. Это грандиозный успех!
2001— 2002 гг. — компания завоевала устойчивое положение ведущей компании на профессиональном рынке. Разработано и усовершенствовано порядка 10 принципиально новых программ по менеджменту и переговорам: «Принятие решений», «Тактический менеджмент», «Управление изменениями», «Маркетинговое мышление», «Активные продажи», «Мастер продаж», «Эффективная и эффектная презентация», «Построение и перепроектирование команды» и другие.
2002 —2003 гг. — компания выходит на региональные рынки, сотрудничает с 8 региональными представителями: Хабаровск, Новосибирск, Мурманск, Омск, Иркутск, Ульяновск, Ростов-на-Дону, Казань.
2003—2004 гг. — компания определяет новое приоритетное направление: управленческие тренинги и переговоры высокого уровня. Разработаны уникальные программы для топ-менеджмента: «Поиск и принятие правильных управленческих решений», «Стратегия и тактика ведения переговоров высокого уровня», «Управление развитием бизнеса».
Компанией RECONT во главе с Николаем Рысёвым совместно с Институтом Социального Проектирования под руководством Равиля Назырова разработана методология ведения — метатренинга — тренинга больших групп от 40 до 300 сотрудников. Успешное проведение метатренингов. Создана методология тренинга «Тренинг для тренеров».
Компания определяет свою специализацию как «тренинги для первых».
2004 г. — вышла новая книга «Правильные управленческие решения: поиск и принятие» Николая Рысёва, автора и ведущего тренингов, директора компании.
2004 г. — компания переводит центральный офис в Москву. Продолжают создаваться новые и совершенствоваться существующие тренинги: «Социальное лидерство», «Стратегия и тактика ведения переговоров высокого уровня», «Публичное воздействие». Компания меняет стратегию экстенсивного на стратегию интенсивного развития: концентрация на создании новых тренингов, основной упор в работе на Москву и Санкт-Петербург.
2005 г. — возвращение центрального офиса компании в Санкт-Петербург. Мы благодарны Москве за бесценный опыт и успешно продолжаем работать и будем работать с московскими компаниями, но экзистенциально жить предпочитаем на просторах Невы.
Конец 2005 г. — выход в свет новой книги Николая Рысёва «Активные продажи. 2 — е издание». Первый выпуск книги мгновенно раскупается. Назначается доиздание. Книга находится на первых местах в рейтингах продаж.
2006 г. — компания оттачивает имеющиеся тренинги; тренинги становятся все более и более индивидуальными, к примеру, в России успешно реализована долгосрочная программа «Активные продажи продуктов Microsoft. Ведение сделок»; окончательно сформулирована методология работы.
Также исключительное внимание уделяется новому направлению— Корпоративные Деловые Игры (КДИ). Созданы и успешно реализованы следующие КДИ: «Освоение нового региона», «Введение бюджетирования в компании», «Эффективное взаимодействие двух компаний», «Стратегическое развитие компании».
Ноябрь 2006 г. — выходит новая книга Николая Рысёва «11 правил руководителя 1», которая до сих пор занимает лидирующие позиции в рейтинге продаж издательства «Питер».
2007 г. — создается новая программа «Большие продажи — Терапродажи», нацеленная на высочайший уровень мастерства в продажах; разработана уникальная программа корпоративной деловой игры «Управление проектом», которая позволяет снизить издержки при проведении значимых изменений и реализации проектов в компании.
Конец 2007 г. — выходит новая книга «Большие продажи». Оттачивается одноименный тренинг.
2008 г. — Разрабатываются новые тренинги: «Наставничество как стиль управления», «Внушающие продажи». Проводятся мегатренинги для больших групп (до 200 человек!!!). Совершенствуется тренинг «Лидерство». Приобретает новое звучание тренинг «Управление развитием бизнеса».
2009 г. — не смотря на всемирный экономический кризис, история продолжается:
Пишется новая книга «Лидерство и Менеджмент», пишется второе издание книги «Большие продажи», начата новая книга «Внушающие продажи».
Разрабатывается новое направление — дистанционное обучение менеджеров по продажам и руководителей.
Разрабатываются новые тренинги!
Образование: Санкт-Петербургский Государственный Университет, факультет психологии (красный диплом) (1991 — 1996), Санкт-Петербургский Институт Гештальта (1994 — 1997), Институт Экзистенциальной и Гуманистической Психологии под руководством профессора Р. Кочюнаса (Вильнюс) (2005 — 2008),
Опыт работы до основания собственной компании:
Личные продажи системы «Рэйнбоу» (1994),
Агентство недвижимости «Континент», агент по недвижимости (1995),
Центр психодиагностики ГУВД СПб и Ленинградской области, психодиагност (1996),
Компания «Юнилэнд», специалист по работе с персоналом (1996 — 1997 гг.),
Группа «Парфюм», директор по персоналу (1997 — 1999 гг.).
При подаче заявки через портал «Сиб Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Красноярске. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Красноярске. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Николай Рысёв
