Подготовка и переподготовка специалистов, способных организовывать работу с персоналом предприятия, в качестве менеджера по персоналу или специалиста кадровой службы. Выпускники могут вести кадровые документы, работать с Трудовым Кодексом, разрешать конфликтные ситуации, решать вопросы мотивации, адаптации персонала., работать в компьютерной программе «1С Зарплата и Кадры».
Трудовой кодекс РФ. Стороны трудовых отношений. Внутренние локально-нормативные документы. Правила внутреннего трудового распорядка. Коллективный договор. Положение о работе с персональными данными работников. Положение об оплате труда и премировании сотрудников. Номенклатура дел кадровой службы. Формирование дел. Подготовка документов к архивному хранению
Понятие трудового договора Стороны трудового договора.. Отличие трудового договора от договоров гражданско — правового характера. Содержание трудового договора. Срок трудового договора. Вступление трудового договора в силу.. Документы, предъявляемые при заключении трудового договора. Форма трудового договора. Проверка подготовка кадровой документации к проверкам ГИТ
Общий порядок ведения трудовых книжек. Ответственность за несоблюдение порядка ведения трудовых книжек. Оформление трудовой книжки работнику, принятому на работу впервые. Внесение записи о приеме на работу. Внесение записей о переводе на другую работу, должность в той же организации, присвоении разряда и т.п. Внесение записей о награждениях (поощрениях). Внесение записей об увольнении. Практическая работа по заполнению формы.
Испытание при приеме на работу Постоянный и временный перевод, перемещение, перевод, не требующий согласия работника, временный перевод по медицинским показаниям Прекращение трудовых правоотношений. Прекращение трудового договора. Порядок увольнения работников по различным основаниям. Сокращение. Ликвидация. Конфликтные увольнения.
Требования к оформлению и ведению личных карточек Т-2. Воинский учет. Формирование и ведение личных дел. Практическая работа. Штатное расписание. Личная карточка. Приказы о приеме на работу, перевод, прекращение трудового договора. График отпусков. Задачи по отпускам.
Командирование работника: документы-основания для направления работника в командировку; служебное задание работнику (форма Т-10а), приказ (распоряжение) о командировании (формы Т-9 и Т-9а), командировочное удостоверение (форма Т-10). Штатное расписание (изменение штатного расписания, приказы по основной деятельности). Унифицированная форма Т-3.
Автоматизация кадрового документооборота: 1С Зарплата и кадры 8.2.
Технология написания должностных инструкций. Описание должности, определение подчиненности и уровня руководства, написание профессиограммы и психограммы, роли менеджера по персоналу.
Технология проведения телефонного интервью (тренинг).
Технология поиска работы Возможности трудоустройства для начинающего менеджера. Прохождение собеседования.
Разработка системы развития и обучения персонала Доводы «за» и «против» обучения. Место обучения в системе управления персоналом. Цели и задачи обучения. Оценка потребностей в обучении, определение приоритетов. Виды и методы обучения. Сравнительная характеристика основных методов обучения. Критерии оценки эффективности обучения. Специфика обучения взрослых людей. Мотивация к участию в обучении.
Компетенции Менеджера по персоналу Критерии оценки деятельности менеджера: планирование, отчетность, анализ деятельности по критериям, построение собственной карьеры. Роль менеджера по персоналу в компании и специфика его взаимоотношений с сотрудниками.
Технология найма и проведения собеседований (тренинг)
Этапы найма. Виды собеседования, вопросы-ловушки, анализ резюме, конгруэнтность кандидата, невербальное поведение, составление сводной таблицы кандидатов, технология «Мета-программное интервью». Разработка и постановка адаптационных мероприятий Цели и виды адаптации. Разработка программ введения в должность. Наставничество — эффективный метод обучения новичка. Критерии успешности процесса адаптации.
Мотивация персонала Разработка стратегии, выявление потребностей персонала, разработка положений, внедрение инновационных изменений, материальное и нематериальное стимулирование.
Аттестация. Карьерный рост. План проведения аттестации персонала. Управленческие решения по итогам аттестации. Оценочные шкалы. Процедура аттестации и сопроводительные документы. Разработка положения об оценке. Карьерное планирование и создание кадрового резерва.
Корпоративная культура предприятия Методы диагностики, создание миссии, целей фирмы, способы изменения организационной культуры, корпоративные мероприятия
Итого. Написание итоговой контрольной работы
В стоимость занятий входит:
Профессиональные методические пособия.
В перерыве кофе-брейк
Режим занятий:
12.00—15.00, 15.10—18.10, 18.30—21.20, 3—5 раз в неделю.
Продолжительность 2,5 месяца
Стоимость
11400 10 602 рублей (при подаче заявки через портал).
или 3800 3534 рублей в месяц
Контактная информация
«КАД рекрутинг» учебный центр
Красноярск, ул. Ленина, 56, оф. 1—1, телефон: (391) 258-15-30, 227-41-20, e-mail:
Будем признательны вам, если при обращении в компанию, вы упомянете о том, что нашли информацию на сайте «СибТренинги.ру».
Расписание тренингов и семинаров в Красноярске
При подаче заявки через портал «Сиб Тренинги .ру» на большинство мероприятий предоставляется 7% скидка; и 10% в случае групповой заявки от одной организации (от 2 человек и выше).
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Красноярске. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Подпишитесь на почтовую рассылку и вы всегда будете в курсе, какие тренинги и семинары проходят в Красноярске. Периодичность рассылки — два раза в месяц. Это удобно!
Курс «Менеджер по персоналу»
